中鋼集團召開2023年一季度生產經營調度會

4月7日，中鋼集團召開2023年一季度生產經營調度會，圍繞中國寶武和中鋼年度工作會議部署，總結一季度生產經營情況，分析當前形勢，部署下一階段工作，推動上半年時間任務“雙過半”。中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟出席會議并講話。中鋼集團黨委副書記、總經理劉國旺主持會議并提出工作要求。中鋼集團班子成員、總助、各職能部門負責人、板塊公司及所屬企業領導班子成員現場或視頻參會。

會上，各板塊公司負責人對照商業計劃書制定的目標任務通報一季度生產經營情況與重點工作進展，重點分析問題與短板，提出后續工作措施。中鋼集團分管領導、職能部門有關負責同志結合近期工作提出相應工作要求與提示。

2023年一季度，中鋼上下在中國寶武的堅強領導和大力支持下，統籌謀劃、高效協同，逆勢奮戰實現“開局穩”“開門紅”。營業收入同比大幅增長，主要績效指標完成進度“快”、增幅“高”、核心產品業績“優”。債務重組方案以高票獲債委會表決通過，專業化整合取得關鍵性突破，中鋼未來發展定位進一步明晰，寶武內部協同有力支撐當期經營，研發投入為可持續發展積蓄力量，審計配合工作積極有序，黨建引領邁上重組發展新征程。

會議指出，在肯定一季度成績的同時，也要清醒關注到，中鋼高質量發展仍面臨諸多挑戰，穩增長基礎有待進一步筑牢。要持續推動高質量穩增長，確保二季度末時間、任務“雙過半”。

劉國旺在講話中指出，中鋼上下要統一思想、堅定信心，補強短板弱項，把中鋼的發展放在寶武生態圈的大局中謀劃和推進，推動經營發展穩中加固提質，再上新臺階。一要充滿信心、鼓足干勁、抓好機遇，提高政治站位和戰略站位，把穩增長擺在更加突出的位置，奮力實現年度經營目標。二要敢于擔當、攻堅克難、啃硬骨頭，管控嚴控“兩金”，確保企業合規運行，務實加大減虧力度。三要多措并舉，實現內部管理“嚴、緊、實”，在小金屬原材料戰略明確的情況下，大力推進專業化整 合，同時抓好制度梳理和管理體系全面對接。四要精準施策，確保安全生產責任層層落地，筑牢國有資產安全防線，實事求是配合財務收支審計，做到立行立改、即行即改，著力防范化解各類風險挑戰。

劉安棟在講話中強調，首先，充分肯定中鋼上下齊心協力、統籌經營發展和重點工作，實現一季度“開局穩”、“開門紅”的良好成績。其次，要求各級領導班子勇挑重擔、勇于擔當，全力以赴抓好當期經營，確保完成穩增長任務。要著力搶抓市場訂單，全面推進降本增效，狠抓現金流管理及資金統籌，提升合規經營管理水平。第三，中鋼上下全體干部職工要提高認識、堅定信心，統籌推進好債務重組、專業化整合和財務收支審計等三項重點工作。尤其要充分認識專業化整合對打造主業更加突出的新中鋼、準確把握小金屬產業戰略定位提升核心競爭力的重大意義。中鋼總部要加強同寶武的管理對接，做好職能服務有關工作。

會上，劉安棟還就扎實抓好即將開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育提出要求，要求各級黨組織要全面把握黨的二十大作出的重大戰略部署，準確把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把開展主題教育同推動企業中心工作緊密結合起來，務求主題教育取得實實在在的成效。

劉安棟講話

劉國旺主持會議并提出工作要求

會議現場